Ααναλυτικά, κατά τη διάρκεια του 2024 δρομολογήθηκε η υλοποίηση 5 εμβληματικών έργων όπου πολλά εξ αυτών είχαν «παγώσει» για δεκαετίες και περίμεναν την αξιοποίηση τους. Συγκεκριμένα δρομολογήθηκαν:
«Η ταχεία υλοποίηση των παραπάνω είναι το επιστέγασμα μιας συστηματικής διαδικασίας εταιρικής εξυγίανσης και αναδιοργάνωσης δομών και υπηρεσιών. Παράλληλα, επιτεύχθηκε η απομάκρυνση χρόνιων προβληματικών μισθώσεων, εκκαθαρίσεις οφειλών καθώς και επανεξέταση των οικονομικών σχέσεων της εταιρείας, αποφέροντας σημαντικές εισπράξεις από προηγούμενα έτη συνολικού ύψους 7 εκατ. ευρώ» τονίζεται στην ανακοίνωση.
Με τη νέα αυτή στρατηγική, η ΕΤΑΔ κατάφερε να αυξήσει σημαντικά της οικονομικά της μεγέθη. Συγκεκριμένα, τα λειτουργικά έσοδα ανήλθαν στα 68,8 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 8% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ενώ το EBITDA σχεδόν διπλασιάστηκε, φτάνοντας τα 25 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, η μείωση των λειτουργικών εξόδων κατά 11,5% συνέβαλε στην περαιτέρω βελτίωση της κερδοφορίας της εταιρείας (τα στοιχεία αποτελούν proforma καθώς δεν έχουν ολοκληρωθεί οι οικονομικές καταστάσεις για το 2024 – ενδέχεται να υπάρξουν μικρές μεταβολές) .
H βελτίωση των λειτουργικών αποτελεσμάτων της ΕΤΑΔ, αναγνωρίστηκε για πρώτη φορά θετικά και από τους ευρωπαϊκούς θεσμούς μέσω της Έκθεσης Μεταπρογραμματικής Εποπτείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την Ελλάδα, επιβεβαιώνοντας τη σημαντική μετασχηματιστική πορεία της εταιρείας.
Παράλληλα, στο επίκεντρο της στρατηγικής της εταιρείας βρίσκεται και η ενίσχυση της σχέσης της με την κοινωνία και τις τοπικές επιχειρήσεις. Αναγνωρίζοντας τον διττό της ρόλο – τόσο ως διαχειριστής σημαντικών ακινήτων όσο και ως αναπτυξιακός παράγοντας – η ΕΤΑΔ υιοθέτησε έναν νέο τρόπο προσέγγισης και σύμπραξης με τις τοπικές κοινωνίες. Ξεκινώντας από το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης, προχώρησε σε παραγωγικό διάλογο με φορείς και κατοίκους, προκειμένου να καταγραφούν οι ανάγκες για να μπορέσει τελικώς να διαμορφωθεί το βέλτιστο πλάνο βιώσιμης αξιοποίησής του ακινήτου. Παράλληλα, έργα όπως η αποκατάσταση των Ιταλικών Στρατώνων στα Χανιά και το Μέγαρο Δουκίσσης Πλακεντίας – τα οποία και επί σειρά ετών αναζητούσαν λύση- πλέον και σε συνεργασία με τους τοπικούς φορείς αποδίδονται στους κάτοικους τους, με γνώμονα τη διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας.
Τέλος, προχωρώντας σε στοχευμένη προσέλκυση στελεχών από την αγορά, η εταιρεία διαμόρφωσε μια ομάδα υψηλής αποδοτικότητας και απομάκρυνε όσους δεν ανταποκρίνονταν στις νέες απαιτήσεις. Αυτές οι κινήσεις είχαν άμεσο αντίκτυπο στη συνολική κουλτούρα της εταιρείας, με το trust index GPTW να σημειώνει αύξηση κατά 30%, αποδεικνύοντας την ενίσχυση της εμπιστοσύνης και της δέσμευσης των εργαζομένων.
Όπως επισήμανε η Διευθύνουσα Σύμβουλος της ΕΤΑΔ, Ηρώ Χατζηγεωργίου, «το 2025 θα συνεχίσουμε με την ίδια ένταση τις ενέργειες εξυγίανσης και εταιρικής αναδιάρθρωσης, με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη, τη βέλτιστη και άμεση αξιοποίηση του χαρτοφυλακίου μας και την ενίσχυση της κερδοφορίας. Με βάση τα πρώτα αποτελέσματα του έργου καταγραφής και αποτίμησης του συνόλου του χαρτοφυλακίου μας, προτεραιότητα αποτελεί η χάραξη της μακροπρόθεσμης επενδυτικής μας στρατηγικής. Το προσεχές διάστημα αναμένεται η ολοκλήρωση σημαντικών εταιρικών συμφωνιών, καθώς και η εκκίνηση νέων διαγωνισμών για την αξιοποίηση εμβληματικών ακινήτων, όπως η Ακτή Βουλιαγμένης, το Ξενία Ουρανούπολης και το ιστορικό κτίριο Ασάνη στην Κέρκυρα. Παράλληλα, θα ενισχυθεί η εταιρική στρατηγική και διακυβέρνηση, ενώ θα παραμείνουμε προσηλωμένοι στην προτεραιοποίηση των μεγάλων έργων. Νέος στόχος αποτελεί η εντατικοποίηση των προσπαθειών αναβάθμισης των παρεχόμενων υπηρεσιών των επιχειρηματικών μας μονάδων, η λειτουργία των οποίων είναι κομβική για την ευρύτερη ανάπτυξη των προορισμών και την στήριξη της τοπικής κοινωνίας.»
Διαβάστε ολόκληρο το άρθρο
Πηγή άρθρου: www.naftemporiki.gr
